Роберт Т. Кийосаки и Шэрон Л. Лектер
Прежде чем начать свой бизнес.
Пер. с англ. – Мн.: «Поппури», 2007.

Есть три момента, которые необходимы, чтобы свести в бизнесе все концы воедино. Во-первых, нужно найти подходящих людей. Во-вторых, найти возможности. И, в-третьих, найти деньги. Но только эти три момента редко оказываются под рукой в одно и тоже время. Иногда есть люди, но не находится сделок или денег. Иногда есть деньги, но нет сделок или людей. Самая важная задача для предпринимателя – это схватить момент, который подворачивается сейчас, а зачем начать подтягивать к нему два других. На это может уйти неделя, а могут потребоваться годы, но можно сказать одно: если есть хотя бы один из этих факторов, то вы, по крайней мере, можете начать. Другими словами, настоящий бизнесмен не должен беспокоиться о том, горят ли пред ним на трех светофорах один или два красных огня.
Вы когда-нибудь обращали внимание, что программное обеспечение, такое как Windows выходит в разных версиях, например, 2.0 и 3.0. Это значит, что компания внесла изменения и хочет, чтобы вы купили более совершенную версию. То есть первая не была идеальной. И они, зная о недостатках, ошибках и необходимости улучшения, все-таки ее продали. А это значит, что предприниматели сначала начинают свой бизнес, а потом уже непрерывно его совершенствуют. Многие люди не хотят начинать, пока все не будет доведено до совершенства. По этой причине большинство из них так никогда и не начинают.
Квадрант денежного потока предназначен для того, чтобы помочь понять, какие типы людей есть в мире бизнеса, и как они отличаются между собой с точки зрения ведения дел характера и мыслительных установок.
Р I Б
------
С I И
Р – работающие по найму. С – обозначает тех, кто сам обеспечивает себя работой, представителей малого бизнеса, или специалистов. Б – владельцы собственного бизнеса, тех, у кого под началом 500 и более наемных работников. И – инвесторы.
Р – прирожденный наемный служащий, всегда повторяет один и те же слова, независимо от того, занимает он должность президента или швейцара «я ищу надежную, выгодную работу». Если Р хочет перейти в другой квадрант, ему необходимо преодолеть страх.
С легко узнать по выражению «если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, берись за это сам». Главная трудность для этих людей – научиться доверять другим делать ответственную работу. Именно это чаще всего удерживает их в очень узких рамках малого бизнеса.
Б всегда подыскивают подчиненных и стараются организовать хорошо действующую систему бизнеса. Они не считают, что им обязательно нужно выполнять всю работу в рамках данного бизнеса. Их дело – построить такой бизнес, который делал бы эту работу за них.
И – инвестор – ищет смышленых людей из квадрантов С и Б, которые бы взяли на себя заботу о их деньгах и пустили бы капитал в дело так, чтобы он рос и приносил хороший доход.
Эта толстая книга на более, чем 500 страницах посвящена тому, как сначала направить внимание на создание успешного бизнеса в квадранте С, который со временем можно было бы расширить и превратить в бизнес из квадранта Б.
Роберт Кийосаки – инвестор, предприниматель и педагог, объясняет написание книги тем, что «мы поступаем в учебные заведения, чтобы учиться усердно работать за деньги. Я пишу книги и создаю образовательную продукцию, чтобы научить людей тому, как заставить деньги усердно усердно работать на них».